Оценка риска в бизнес плане

Популярные бизнес идеи Страус — самая крупная птица на Земле. Эти животные являются единственными генетическими предками динозавров, которых можно встретить в нынешнее время. Клубника, наверное, одна из самых желанных всеми ягод. Её ждут с нетерпением, и объесться ею невозможно. Но жаль, что это сезонная ягода, и выращивание клубники на даче в. На сегодняшний день производство профилированной стали для строительных нужд является одним из выгодных направлений инвестиций. Профнастил и металлочерепица — это простое. Ни для кого не секрет, что в последнее время использование машин марки ЗИЛ стало не выгодным в экономическом плане из-за большого расхода оценка риска в бизнес плане. С чего начиналось разведение шиншилл Конкистадоры завезли с Южной Америки в Европу удивительного зверька, мех которого сначала разрешалось носить только царским семьям. На сегодняшний день существует уйма идей для создания уюта в доме. Действительно, на что только не готовы владельцы жилья или кафе, ресторана и т. Бизнес на овощах сегодня стал одним из наиболее популярных видов деятельности. Сельскохозяйственная продукция всегда пользовалась большим спросом, и свежие овощи не исключ. Раздел, в котором производится оценка рисков предполагаемого проекта, не является обязательной частью каждого бизнес плана. Бизнес план, который составляется для небольших предприятий или торговых и промышленных операций небольшого объема, чаще всего обходится без этого раздела. Дело тут не в том, что на осуществление такого проекта влияет малое количество факторов риска. Малый проект зависит от тех же условий и обстоятельств, что и крупный, но среди них легко вычленить определяющие, которые легко оценка риска в бизнес плане анализу. Такой анализ не требует оценка риска в бизнес плане исследований и углубленных разработок, поэтому он обычно производится непосредственно собственником предприятия или техническим директором. Результаты этого анализа часто относятся к разряду внутренней информации, которое руководство предприятия или организации принимает к ведению, не считая нужным делиться ими с потенциальными инвесторами или партнерами путем внесения соответствующего раздела с полученными данными в бизнес план. Так как в этом случае речь идет о сравнительно незначительных вкладываемых средствах, предполагаемые оценка риска в бизнес плане и кредиторы на предоставлении этих данных в рамках бизнес плана не настаивают. Они проводят, при желании, анализ рисков самостоятельно или же получают необходимые сведения в ходе дополнительных консультаций с исполнителями проекта. Но все меняется тогда, когда бизнес план составляется для достаточно масштабного проекта. В этом случае оценка рисков их анализ необходимы. Результаты их должны оценка риска в бизнес плане систематизированы и представлены в отдельном разделе документа. Когда предполагается задействовать крупные инвестиции, проблема анализа рисков выступает на первый план. Усложнение проекта автоматически влечет за собой повышение значения влияющих на него факторов и связанных с ними рисков. Происходит своеобразный переход количества в качество, то есть, какой-то риск, которым можно было пренебречь для небольшого проекта, в силу его незначительности, при увеличении сложности и объема предполагаемых операций обретает серьезный вес. Пренебрежение такими рисками может оказать пагубное влияние на процесс реализации проекта и даже привести его к полному краху. Классификация рисков Инвестиционным риском называется вероятность убытков или неполучения прибыли от вложенных средств. Инвестиционные риски поддаются измерению, но, как правило, не в полной мере, по причине невозможности полностью учесть характер и количественные показатели воздействия всех внешних и внутренних факторов. Риски делят на две основные категории: Систематические риски. Систематические риски Систематические риски — риски, на которые не может влиять управление процессом со стороны исполнителей проекта. При этом субъекты, управление которых может влиять на эти риски, могут вообще отсутствовать или существовать вне зоны какой-либо досягаемости со стороны менеджеров проекта. Следует уточнить, что говоря о том, что управление рисками невозможно, мы не имеем в виду невозможность защиты от них. Речь идет о том, что невозможно убрать совсем или хотя бы снизить интенсивность и количественные показатели рисков. Но снижение их влияния на бизнес — задача вполне посильная для управленцев предприятия. Чтобы понять, о чем идет речь, достаточно перечислить виды систематических рисков. К ним относятся такие их виды: Политические. То есть, изменение внешних обстоятельств под воздействием политических событий и обстоятельств. Степень и характер таких рисков могут сильно отличаться. Они варьируются от настроений местных чиновников до, например, массовых беспорядков населения. К ним относятся риски, связанные с экологией и природными условиями местности, с которой связана деятельность предприятия. Диапазон таких рисков так же очень широк, от сезонных изменений климата до стихийных бедствий. Естественно, что управление этими рисками со стороны менеджмента также невозможно. Эта группа рисков определятся особенностями законодательства или его изменениями. Экономические являются следствием ситуации в экономике. К ним относится государственная экономическая политика, положение на биржевых или товарных биржах, рыночная конъюнктура и тому подобное. Оценка систематических рисков Систематические риски не зависят от особенностей того или иного проекта, поэтому их анализ и оценка производятся исходя из анализа и оценки внешних факторов. Для экономических рисков такими внешними факторам будет общая ситуация оценка риска в бизнес плане рынках, вернее, в сегментах рынка, связанных с продукцией, на производство которой ориентирован проект. Методика оценки и анализа их в нашей стране еще не устоялась, в силу чего не существует оценка риска в бизнес плане алгоритма подсчета. Поэтому приходится пользоваться экспертными оценками, что снижает качество анализа. Для того чтобы минимизировать субъективный фактор, зачастую приходится расширять количество экспертов, участвующих в оценке. Поэтому на управление оценка риска в бизнес плане ложится задача обобщения экспертных оценок и получения на их основе итогового вывода. Задача экспертов и менеджеров не ограничивается анализом и оценка риска в бизнес плане рисков. В их прямую обязанность входит разработка возможных сценарий противодействия влиянию этих рисков, особенно тех из них, чья вероятность велика. Несистематические риски Несистематическими рисками называются риски, на которые, в плане их устранения или минимизации, может воздействовать управление проектом. Список основных их видов выглядит так: Производственные. К этой группе относятся риски, связанные с производством, которые могут отрицательно сказаться на возможности осуществления проекта. Это может быть риск срыва запланированных производственных оценка риска в бизнес плане, риск отказа оборудования, риск аварий и тому подобное. К ним относятся риски, связанные с изменением конъюнктуры рынка и тому подобное. Это может быть риск недофинансирования проекта, риск неполучения ожидаемой прибыли и тому подобное. Следует помнить, что финансовые риски могут быть, как систематическими, так и несистематическими. Но отличие систематических финансовых рисков состоит в том, что управление проекта или производства имеет рычаги воздействия на них. То есть, имеется возможность управления ими. Это положение распространяется на рыночные, производственные и прочие виды. В той части бизнес плана, где описываются несистематические риски, должны быть описаны оценка риска в бизнес плане варианты управления ими. Представление рисков и управления ими в бизнес плане При составлении бизнес плана раздел, содержащий описание и анализ рисков, обычно разбивают на подразделы, оценка риска в бизнес плане из которых касается особой группы рисков. Таким образом, в бизнес план при составлении вносят подраздел, в котором дается анализ возможных рисков, как систематических, так и несистематических, вероятность которых представляется составителям достаточно большой. Причем анализ вероятности в этом случае производится, исходя из региональных особенностей, а так же исходя из особенностей соответствующего сегмента рынка. Риски, описываемые в этом подразделе бизнес плана, часто называют общими рисками. Второй подраздел бизнес плана включает анализ рисков, исходя из индивидуальных особенностей производства или организации и проекта, в котором они задействованы. Эти риски называются индивидуальными. Подраздел, в котором они анализируются, является одной из наиболее важных частей бизнес плана. Рационально будет поместить его после разделов, посвященных планированию. Дело в том, что в этом подразделе производится критический анализ всех аспектов планирования, которые содержит бизнес план. Этот анализ состоит в том, что последовательно рассматриваются все операции и мероприятия, которые включает бизнес план, с точки зрения их уязвимости для рисков. При качественно проведенном анализе индивидуальных рисков удается достаточно точно вычленить, так называемые, ключевые риски. То есть, риски с наиболее высокой степенью вероятности. В следующем своем подразделе бизнес план содержит планирование профилактических мер, которые предполагается предпринять для локализации и минимизации ключевых рисков. Также бизнес план должен включать описание комплекса мероприятий, которые планируется осуществить в случае оценка риска в бизнес плане рисков. Методы управления индивидуальными рисками Подраздел бизнес плана, описывающий управление индивидуальными рисками, включает в себя перечень этих рисков и для каждого из них намечает метод его преодоления или минимизации. Наиболее распространенными методами управления индивидуальными рисками являются следующие: Диверсификация. Смысл этого метода состоит в расширении материальной и логистической базы проекта или производства, для того чтобы снизить его уязвимость для рисков. Поэтому существует множество вариантов диверсификации. В первую очередь управление путем диверсификации включает в себя: Расширение видов деятельности; Расширение ассортимента; Включение в орбиту деятельности большего количества регионов; Расширение списка поставщиков сырья и многое другое. Этот метод включает в себя: Повышение квалификации сотрудников; Улучшение расстановки кадров; Повышение качества организации труда; Привлечение специалистов со стороны и так далее. Приведенным списком методы управления рисками не ограничиваются в силу того, что они напрямую зависят от специфики производства или проекта, а так же их динамичности, поэтому в каждом отдельном случае могут сильно отличаться. Заключение Прогнозирование рисков и разработка методов управления ими составляет самостоятельную отрасль науки, находящуюся на стыке математики и экономики. Поэтому существует много специализированных фирм и целых научных институтов, специализирующихся в этой области. При необходимости всегда можно заказать им соответствующие исследования. Крупные компании так же часто создают собственные коллективы специалистов, собранные под конкретный проект. Но при этом следует учитывать то обстоятельство, что масштаб исследований рисков должен быть соизмерим масштабу проекта. Кроме того, прогнозирование проектов в части анализа и оценки рисков редко оперирует точными значениями, в виду того, что любой бизнес, особенно в отечественных условиях, отличается высокой динамикой. То же самое можно сказать и об обстоятельствах, в которых ему приходится действовать. Поэтому теоретические знания специалистов по прогнозированию способны принести положительный результат только тогда, когда они соединены с интуицией и практическим опытом управленцев и собственников предприятия или организации. Грамотное планирование своих действий является необходимым условием достижения успеха. Особенно наглядно это правило реализуется в отношении. В широком смысле бизнес план представляет программу действий для реализации какого-либо проекта. В такой документ, как правило, входит. Существует распространенное мнение, оценка риска в бизнес плане вопрос того, как составить бизнес план, актуален только для начинающих предпринимателей, впервые решивших. Материалы опубликованы исключительно для ознакомления и защищаются "Законом о интеллектуальной собственности". Копирование допускается только с ссылкой оценка риска в бизнес плане источник, в противном случае копирование преследуется законом.

См. также